Gregory Fontaine

Agorax（合同会社アゴラックス）

Languages

Japanese
English
French

Country

Japan

About Gregory

Gregory Fontaine is a Professional Scrum Trainer and co-founder of Agorax, where he is committed to causing positive change, and helping organizations uncover better ways of working and outlearning their competitors. Gregory is the first Japanese speaking Professional Scrum Trainer and is on a mission to improve the understanding of Scrum and to expand its use in Japan.

Gregory has 12 years of experience with Scrum as a Scrum Master, Product Owner, Consultant, Coach, Trainer, Manager and Director in various industries including software product development, pharmaceutical and insurance. He has trained and led change in Europe, North America and Asia and speaks French, English and Japanese fluently.

More about Gregory and Agorax: www.agorax.jp

Professional Scrum Master

Professional Scrum Master II

Professional Scrum Product Owner

Other Services by Gregory

Coaching/Consulting
Private Courses

Upcoming Classes by Gregory

See all upcoming classes

Professional Scrum Master

Live Virtual

Date: Mar 14-15, 2024

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Product Owner

Live Virtual

Date: Mar 28-29, 2024

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Master

Live Virtual

Date: May 23-24, 2024

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Master

Live Virtual

Date: May 30-31, 2024

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Product Owner

Live Virtual

Date: Jun 13-14, 2024

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Master

Live Virtual

Date: Aug 22-23, 2024

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Product Owner

Live Virtual

Date: Sep 26-27, 2024

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Master

Live Virtual

Date: Oct 17-18, 2024

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Master

Live Virtual

Date: Dec 9-10, 2024

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Product Owner

Live Virtual

Date: Jan 29-30, 2025

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Professional Scrum Master

Live Virtual

Date: Mar 17-18, 2025

Language: Japanese

Class Format: Traditional

9:00 AM - 5:30 PM Asia/Tokyo

Latest Blogs by Gregory

See all blogs

合意を形成する5つの方法

スクラムチームは自己管理型組織です。つまり、誰が、いつ、何を、どのように行うかについて、多くの決定を自分たちで行います。対照的に、従来型のチームでは、ほとんどの意思決定は特定の人（通常、マネージャー、プロジェクトリーダー、アーキテクトなど）によって行われます。自己管理型組織の利点は非常に大きく、集合知を活用し、より良い解決策を導き出せること、チームの結束力が高まること、チームメンバーのスキルが向上すること、オーナーシップが強化されることなどが挙げられます。しかし、意思決定のスピードはどうでしょうか？私は以前、意思決定のスピードも自己管理型チームが従来のマネージャー主導のチームよりも優れている点だと考えていました。しかし、チーム組織と仕事をすればするほど、相反する例を見つけることが多くなります。特に、コンセンサス主導の意思決定を重視する日本の文化は、諸刃の剣となり得ます。両方の長所を生かすためには、スクラムチームは、協調性を維持しながらも時間効率の良い意思決定をサポートする手法の習得と実践に努めることが重要だと私は考えています。この記事でグラウディアは、私が自分のチームでよく使い、強力な効果があると思う手法の一部を紹介しています。

Feb 8, 2024

Can You be Agile if you Release Only Once a Year?

When picturing an effective and truly agile product development team, one often imagines a software development team, pushing some software to production every day, maybe multiple times a day, ala Amazon. By doing so, these teams gain the ability to test their assumptions early and often about the solutions they are building from both a technical and business perspective. But not all industries, business models or technologies allow for this to happen. What do you do then?

Jan 29, 2024

年に1回しかリリースできなくても、アジャイルを導入できるのか？

効果的で真にアジャイルな製品開発チームを思い浮かべるとき、Amazonのように毎日あるいは1日に何度もソフトウェアを本番リリースさせるようなチームを思い浮かべることが多いでしょう。製品開発チームは頻繁なリリースによって、開発中のソリューションに関する仮説を技術的な観点とビジネス的な観点の両方から早期かつ頻繁に検証をすることができます。しかしながら、必ずしもすべての業界、ビジネスモデル、技術がこれを可能にするわけではありません。この場合には、どうすればいいのだろう？

Jan 29, 2024

完成の定義（DoD）を使い始めるには

スクラムの目的を要約すると、「各スプリントで “完成”のインクリメントを作成する」ということになります。それを実行しようとする場合、まず必要なのは「完成（Done）」を定義することです。「完成の定義（Definition of Done・DoD）」が寛容すぎると、後で高いコストをかけて対処しなければならないリスクが蓄積することになります。しかし、ウオーターフォールモデルしか知らない組織がアジャイル開発を始めようとした時に、スキル、ツール、テスト自動化、コラボレーションなどの面で制約が沢山あるため、とりあえず現実的なDoDを考える必要があります。この記事では、私の仲間のプロフェッショナルスクラムトレーナーであるマーティン・ヒンシェルウッド氏が、スクラムチームがどのように「完成の定義」を始めて作ることができるのか、また、学習や継続的な改善に合わせてどのように「完成の定義」を更新していくべきなのかを説明しています。

Jan 17, 2024

アジャイル製品ロードマップに関するヒントと製品ロードマップの事例

この記事では、PSTであるロビン・シュアマン氏が、製品ロードマップについて考えるとき、単なる製品フィーチャーのリストを超えるものを作ることの重要性を説明しています。また、アジャイルチームとプロダクトオーナーのために、すぐに実行可能なテクニックとヒントも共有しています。機能開発よりも問題解決と価値創造に焦点を当てたより良い製品ロードマップは、よく見られるアンチパターンの解毒剤です。ぜひご一読ください！

Jan 12, 2024

Crafting Effective Sprint Goals in Scrum

In Scrum, Sprint Goals play a crucial role in guiding the team's efforts and providing a clear direction for the Sprint. A Sprint Goal is a concise statement that defines the objective of the Sprint and aligns the team towards a common purpose. In this article, we will explore the importance of Sprint Goals in Scrum, provide tips on crafting good Sprint Goals, and present sample Sprint Goals for three case study Scrum teams.

Jan 8, 2024

スクラムにおける効果的なスプリントゴールの作成

スクラムにおいて、スプリントゴールはチームの努力を導き、スプリントの明確な方向性を示す重要な役割を果たします。スプリントゴールとは、スプリントの目的を定義し、共通の目的に向かってチームを調整する簡潔なステートメントです。この記事では、スクラムにおけるスプリントゴールの重要性を探り、良いスプリントゴールを作成するためのヒントを提供し、3つのケーススタディのスクラムチームのスプリントゴールのサンプルを紹介します。

Jan 8, 2024

A few things to keep in mind if you're thinking of introducing Scrum in your organization

In this article, Professional Scrum Trainer™ Gregory Fontaine discusses how organizations can benefit from implementing Scrum and other agile development approaches, typical challenges they face, and some tips to avoid or overcome them.

Jul 7, 2023

スクラムを組織に導入しようとしているあなたが知るべきいくつかのこと

この記事では、Professional Scrum Trainer™ Gregory Fontaineが、組織がスクラムやその他のアジャイル開発アプローチを導入することでどのようなメリットが得られるのか、直面する典型的な課題、そしてそれらを乗り越えたりするためにいくつかのヒントについて説明します。

Jul 5, 2023

アジャイルテストの４象限とスクラムチームとしての活用方法

May 24, 2023