In diesem Artikel teilt PST Simon Flossmann 3 Kriterien, die Scrum Master beachten sollten, wenn sie die richtigen Probleme wollen:

In diesem Artikel gibt PST Simon Flossmann Einblicke, wie er in Meetings und Workshops Konflikte frühzeitig entschärft und Differenzen überwindet.

In diesem Artikel gibt dir PST Simon Flossmann eine Anleitung, wie du dich für das Mögliche öffnest und dein Scrum Team auch durch unvorhersehbare Situation führen kannst.

In diesem Artikel zeigt dir PST Simon Flossmann drei Methoden, die du tief vergrabene Probleme Sprint Retrospektiven freilegst.

Was kennzeichnet die Arbeit eines Scrum Masters? In diesem Artikel stellt PST Simon Flossmann 4 Leitfragen vor, die Scrum Master helfen über ihre tägliche Praxis zu reflektieren.

In diesem Artikel beschreibt PST Simon Flossmann einen Karrierepfad für Scrum Master.

In diesem Artikel erklärt PST Simon Flossmann die verborgene Psychologie hinter Planning Poker.

In diesem Artikel beschreibt PST Simon Flossmann, was eine vergiftete Teamkultur ausmacht und wie du ein Gegenmittel findest.

In diesem Artikel teilt PST Simon Flossmann 8 Fragen mit dir, die deine Fähigkeiten als Facilitator enthüllen.

In diesem Artikel stellt PST Simon Flossmann 3 Gruppenphänomene vor, die den Erfolg von Agilen Führungskraft torpedieren.

In diesem Artikel erkläre PST Simon Flossmann 3 Fehler, die in Gesprächen über Veränderungen passieren udn gibt dir Kniffe an die Hand, dieser in Zukunft zu vermeiden.

In diesem Artikel beschreibt PST Simon Flossmann vier Fehler zu riesigen Backlogs führen können und gibt Tipps, wie sie vermieden werden können.

In diesem Artikel erkläre PST Simon Flossmann, wie du die Definition of Done erfolgreich nutzt.

In diesem Artikel widmet sich Professional Scrum Trainer Simon Flossmann der Frage, warum Sprint-Ziele nicht funktionieren.

Wie solltest du Feedback geben? Dieser Frage geht PST Simon Flossmann in diesem Artikel nach:

In diesem Artikel zeigt Professional Scrum Trainer Simon Flossmann wie du deinen Wert als Scrum Master bestimmst und auch kommunizierst.

In diesem Artikel findest du einen Erfahrungsbericht von Simon Flossmann über: Wie die White-Elephant-Technik die Schätzung und Priorisierung vereinfacht wird und damit das Sprint-Planning verkürzt

In diesem Artikel beschreibt Professional Scrum Trainer Simon Flossmann, wie du das Product Backlog ausmistest und die wertvollsten Aufgaben priorisierst – ohne deine Zeit in unnötigen Abstimmungen zu verschwenden.

Wann ist es endlich fertig? Warum du diese Frage in Softwareprojekten nicht pauschal, sondern professionell beantwortest erfährst du in diesem Artikel von Simon Flossmann.

Nach traditionellem Führungsverständnis ist diese Aussage ein Widerspruch: Scrum Master ist eine Führungsrolle, aber das Team entscheidet. Aber dieser Widerspruch macht die Rolle des Scrum Masters so zukunftsweisend, wie Simon Flossmann in diesem Artikel ausführt.

In diesem Betrag beschreibt Simon Flossmann die Zwickmühle in der sich Product Owner häufig befinden und Wege diese zu verlassen.

Wie lautet die wirkliche Aufgabe eines Scrum Masters in einem Unternehmen? Und nein, die Moderation von Meetings ist es nicht. Sondern:

Warum ist die Scrum Meisterei ein so großartiger Karriereweg? Weil du dafür so viel mehr als nur Geld bekommst:

Schwachstellen in Unternehmenszielen aufdecken? Eine Anleitung zur Ziele-Portfolio-Analyse findest du in diesem Artikel:

Keine Frage stellt Product Owner vor eine größere Herausforderung als: „Wie soll das Product Backlog geordnet werden?“ Deshalb werden wir dieser Frage in diesem Artikel nachgehen.

Heute hat Scrum.org ein neues Training gelauncht. In diesem Artikel findest du einen kleinen Vorgeschmack dazu:

Kennst du die Anatomie der Scrum Events? Dann wird dir die Moderation nicht schwerfallen. Die Anatomie im Detail erfährst du in diesem Artikel:

Keine Idee, wie du die nächste Retrospektive gestalten sollst? Dann lies weiter:

7 Tipps, wie dir „Reading the room“ auch in Online-Meetings gelingt

Wie du Workshops beendest, damit sie noch lange in Erinnerung bleiben

Wie kannst du das Daily Scrum verbessern? In diesem Beitrag erfährst du eine einfache Checkliste.

Ist aktives Zuhören nur für Jedi möglich?

Was sind Ideen-Sessions im Refinement, Sprint Reviews, Stakeholder-Meetings, Sprint Plannings und Sprint Retrospektiven wirklich? Es sind Entscheidungen. Mehr dazu in diesem Artikel!

Was kannst du von „Karl Klammer“ über Produktziele lernen?

Wie läuft ein typisches Meeting ab? Wenn deine Antwort lautet: Viel Stress, wenig Ideenvielfalt, niedriges gemeinsamen Verständnis und dadurch viel Frustration bei den Teilnehmern, dann solltest du weiterlesen:

Tipp 7: Bessere Ideen entstehen durch viele Ideen 6 weitere Tipps, wie Scrum Teams endlich mehr Verbesserungsideen in der Retrospektive generieren, erfährst du in diesem Artikel.

Muss ein Facilitator neutral sein? Die meisten bejahen diese Frage vorschnell. Aber was bedeutet neutral eigentlich? 🤔

Für jeden Trainer kommt der Zeitpunkt, an dem man in den Spiegel schauen und über sehr wichtige Fragen nachdenken muss: 👉 Was bedeutet es wirklich, ein Trainer zu sein? 👉 Konzentriere ich mich auf das Wesentliche? 👉 Warum sind die Teilnehmer in meinem Training? Die Beantwortung dieser Fragen ist für mich mit drei Lektionen verbunden, die ich als Trainer in den vergangenen Jahren lernen musste:

Einen peinlicheren Moment hatte ich noch nie erlebt:

Vom Diskutieren zum Handeln: 4 Entscheidungsregeln, die du unbedingt kennen solltest. Diese sind besonders wichtig, wenn du für die Produktivität eines Teams verantwortlich bist.

Sprint Retrospektive: 3 Schwierigkeiten, bei denen selbst erfahrene Scrum Master aufgeben, und Tipps, damit du nicht dazugehörst

Wie können Unternehmen agiler arbeiten?

Eine der größten Fehleinschätzungen lautet: Scrum Master sind Facilitatoren. Warum diese eine Fehleinschätzung ist, kannst in diesem Artikel lesen:

Die Wahrheit über Brainstorming als Technik im Refinement.

❓Wie sollte der Scrum Guide geändert werden? Welche Veränderungen ich vornehmen würde, kannst du in diesem Artikel lesen:

Was unterscheidet eine Diskussion vom Handeln?

Keine Passage des Scrum Guides stellt Scrum Master vor ein größeres Dilemma:

In diesem Artikel erfährst du vier Prinzipien, die dir helfen eine effektive Sprint Retrospektive durchzuführen.

Workshops ohne Vorstellungsrunde beginnen? In diesen Artikel teile ich 4 Beispiel mit dir, wie du die Teilnehmer deiner Online-Workshops und Trainings von der ersten Minute an einbeziehen kannst.

Wie unterstützt du als Scrum Master einen neuen Product Owner? Der beste Startpunkt der Schnittpunkt zwischen Entwickler, Stakeholdern und Kunden. Mehr dazu in diesem Artikel.