About Ulises Javier
Soy consultor profesional y facilitador. A través de mi emprendimiento impulso desde diferentes paradigmas a empresas que se caracterizan por ser exitosas, centradas en la gente y con ADN de innovación. Para ello junto a su equipo opera desde perspectivas como: Cultura digital, DevOps, gestión de cambio y Coaching ejecutivo o equipos en sectores como manufactura, logística, tecnología y banca.
Actualmente acompaño a empresas líderes de la región en iniciativas como mantenimiento 4.0 en operaciones logísticas, mejoramiento de procesos a través de sistemas profundos de aprendizaje, transformación organizacional y la implementación de prácticas de excelencia técnica para el desarrollo de productos digitales.
Soy entrenador oficial de de ICAgile (USA) en las áreas de Agile Coaching, Agile Team facilitation y Enterprise Agile Coaching, Professional Scrum Trainer PST™ @Scrum.org (USA), Professional Kanban Trainer PKT™ de ProKanban.org (USA), Entrenador oficial de DevOps Institute (USA), Facilitador de Lean Change Management (Canadá) y es miembro del ICF Capítulo de Panamá.
Combina mi actividades profesionales con la enseñanza de diferentes asignaturas en postgrados de varias escuelas de negocio como la Universidad de Buenos Aires (Argentina), Pontificia Universidad Católica del Perú (Perú), Panamerican Business School (Guatemala) y el Instituto de Estudios Superiores de Administración (Venezuela).
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Courses taught by Ulises Javier
Professional Agile Leadership - Essentials
Professional Agile Leadership - Evidence Based Management
Professional Scrum Facilitation Skills
Professional Scrum with Kanban
Professional Scrum Product Owner
Professional Scrum with User Experience
Other Services by Ulises Javier
- Coaching/Consulting
- Private Courses
Upcoming Classes by Ulises Javier
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Date: Mar 16-17, 2024
Language: Spanish
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:00 PM America/Lima
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Date: Apr 6-7, 2024
Language: Spanish
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:00 PM America/Panama
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Date: Apr 13-14, 2024
Language: Spanish
Class Format: Traditional
9:00 AM - 5:00 PM America/Panama
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En este artículo exploramos el papel fundamental del Objetivo del Sprint como faro que guía al equipo hacia el logro de resultados valiosos para el cliente y la organización. A través de ejemplos prácticos en los sectores de mantenimiento, tecnología, construcción y alquileres de apartamentos, descubrimos cómo un Objetivo del Sprint claro y bien definido tiene un impacto directo en la estrategia de negocio, proporcionando enfoque y motivación a los miembros del equipo. También exploramos la importancia de la retroalimentación del cliente y diferentes experimentos que se pueden proponer para inspeccionar y adaptar nuestras expectativas y aprendizajes como equipo.
la excelencia técnica en el desarrollo de software es un conjunto de prácticas y técnicas que permiten crear software de alta calidad, de manera rápida y eficiente, que cumpla con los requisitos del cliente y tenga una larga vida útil. Estas prácticas y técnicas, como las pruebas automatizadas, la integración continua y el diseño ágil, no solo son aplicables al desarrollo de software, sino que también pueden ser utilizadas como metáforas en áreas de negocio y comercial para mejorar la eficiencia y la calidad de las operaciones empresariales.
La paradoja de Jevons, también conocida como la "paradoja del progreso", se refiere a la observación de que a medida que aumenta la eficiencia en el uso de un recurso, su consumo total puede aumentar en lugar de disminuir. Esta paradoja fue nombrada en honor al economista británico William Stanley Jevons, quien la identificó por primera vez en su libro "The Coal Question" en 1865.
La paradoja de Jevons se aplica a una amplia gama de recursos, pero se ha utilizado con más frecuencia para describir el uso del combustible. La idea es que cuando se mejora la eficiencia energética de una máquina o dispositivo, el costo del uso de la energía disminuye, lo que puede estimular un aumento en el consumo total de energía. Esto se debe a que el ahorro en costos hace que el uso del recurso sea más accesible y, por lo tanto, puede aumentar la demanda.
En este artículo, un Scrum Master trabaja en una startup de tecnología y se enfrenta al desafío de un equipo que se resiste a participar en la daily scrum. El equipo tiene varias razones para no querer participar, incluyendo la percepción de que es una pérdida de tiempo, que interrumpe su trabajo diario y que no están seguros de lo que se espera de ellos. El Scrum Master aborda cada una de estas preocupaciones y trabaja con el equipo para encontrar soluciones que funcionen para todos. Además, sugiere algunas herramientas y juegos que pueden utilizarse para hacer que la daily scrum sea más interesante y valiosa para el equipo. Al final, el equipo comienza a participar en la daily scrum de manera más regular y a trabajar juntos de manera más efectiva. El Scrum Master demuestra cómo su enfoque colaborativo y comprensivo ayuda a su equipo a superar sus desafíos y a alcanzar el éxito.
Este artículo presenta la relación entre el marco de trabajo Scrum y la inteligencia artificial (IA) en el desarrollo de soluciones. La IA se ha convertido en una herramienta esencial para mejorar la calidad, la eficiencia y la velocidad de entrega, y los equipos de Scrum pueden aprovechar la IA para mejorar su capacidad de formas geniales.
La Definición de Terminado ayuda al equipo Scrum a trabajar hacia un objetivo común y proporciona una clara definición de lo que constituye un incremento "Terminado", impulsando transparencia y previsibilidad sobre el trabajo que se debe realizar en cada Sprint. Sin embargo, el equipo Scrum puede enfrentar dificultades al definir su DoD, como la falta de claridad, la resistencia al cambio, la dificultad para establecer criterios específicos y la mala comunicación. . El artículo brinda ejemplos prácticas para crear DoD geniales.
El User Story Mapping es una herramienta complementaria muy útil para visualizar el trabajo necesario para crear un producto o servicio, permitiendo a los equipos de desarrollo y stakeholders entender de manera clara y concisa las necesidades del usuario y cómo se relacionan entre sí. Se divide en dos dimensiones: horizontal y vertical, que representan el flujo de trabajo del usuario y las funcionalidades, actividades y tareas relacionadas, respectivamente...
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